大企業の事務・業務プロセスの進化
そのカギはテクノロジーとIT戦略人材の育成にかかっている
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そのカギはテクノロジーとIT戦略人材の育成にかかっている

MESSAGE

ご覧いただきありがとうございます。
数年前と現在の断面を比較するとわかるように世の中の環境は急速に変化しており、ビジネスモデルが確立している強みを持つ大企業においても不確実性が増しております。これには解決したという状態はなく、常時変化・改善を積み上げていける機動性を確保する必要があり、そのカギは情報感度が高く、行動力と創造力を兼ね備えたIT戦略人材にあると考えております。
私が22年間大手損害保険会社の事務・業務企画部門で培ってきたプロジェクト経験とテクノロジー・ソリューション事例等の知見とノウハウで、微力ながらも大企業とそこで働く人を応援したいといった想いから独立する決断をしました。
そもそもITやデジタルソリューションは世の中を豊かにする「面白いもの」であるはずで、専門用語等で難しく表現することにより得られるメリットはありません。私が考える基本戦略をシンプルなイメージにすると以下のとおりとなります。素敵な出会いをお待ちしております。

PROFILE

ブレインネクスト
Work and Business Process design

入江 恵司 KEIJI IRIE

  • 東京理科大学工学部卒
  • 大手損害保険会社の本社にて事務・業務企画部門を22年間歴任(三井住友海上)
  • 優秀なメンバーに囲まれながら2022年44才で円満退社、独立(東京都在住)
  • 多様なプロジェクト実務を多数経験、会社のお客さまでもある大企業からも各種相談を受ける
  • 独立前4年間は売上(正味収入保険料)1.5兆円の保険料決済領域の戦略・業務プロセスを統括
  • 企画・実行したプロジェクト・スキームが日本経済新聞等メディアに複数掲載
  • 取組内容についてIT協会のIT賞(顧客事業機能領域)を代表受賞(IT協会HP
  • 外部サービスやソリューション事例等の情報感度、豊富なDXプロジェクト遂行経験が売り
  • -構想実現のための調達・発注側の経験であり、エンジニア等の経験なし-

SERVICE

現在、新規の受付を停止とさせていただいています。ご相談やお問い合わせは可能です。

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ご相談・セカンドオピニオン
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お客さまのニーズに応じて柔軟に対応、サポートいたします。業務プロセス変更、スキーム構築アプローチ、RFI、RFP、企画書、業務改善計画、ビジネスコンクールの審査 等

IT戦略人材育成
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人材は企業にとって命であるものの、変化が激しい環境下、貴重な業務時間内での長時間研修参加では効果はその場限り、持続的な成長には限界があります。次世代を担う人材(主に20~30代)が高度な情報感度で御社に貢献するためのアクションプラン付き講義を実施いたします。

社員業務サポート(準委任)
御社社員(プロジェクト実務リーダー、業務企画部門ご担当者等)の業務をサポートいたします。料金は業務量(工数)により変動しますので御社ニーズ・ご予算とともにお問い合わせください。